O programie

Zachowania ludzi w organizacji

Kluczowe zagadnienia:

• Rozpoznawanie własnych predyspozycji menedżerskich, potencjału oraz możliwości jego rozwoju w organizacji
• Rola i znaczenie umiejętności komunikacyjnych w zarządzaniu ludźmi
• Zastosowanie wspierających technik komunikacyjnych
• Budowanie efektywnych zespołów zadaniowych oraz podwyższenie sprawności ich działania

Program:

• Komunikacja jako narzędzie pracy menedżera
• Trening umiejętności aktywnego słuchania i precyzyjnego wydawania poleceń
• Konstruktywna informacja zwrotna jako narzędzie motywacji
• Rozwój kompetencji osobistych i społecznych ułatwiających wpływanie na innych
• Trening umiejętności radzenia sobie w sytuacjach trudnych – asertywne techniki komunikacyjne
• Praca zespołowa – wady i zalety
• Budowanie profesjonalnych relacji szef – podwładny
• Budowanie efektywnego zespołu zadaniowego
• Role zespołowe – jak wykorzystywać różnorodność w zespole
• Dobór stylu kierowania do poziomu dojrzałości zawodowej podwładnych
• Rola inteligencji emocjonalnej w kształtowaniu relacji w miejscu pracy
• Rozwój samoświadomości emocjonalnej – teoria i praktyka
• Techniki samoregulacji emocjonalnej, współzależność emocji i sposobów myślenia

---

Marketing

Kluczowe zagadnienia:

• Najnowsza teoria i praktyka w zakresie zarządzania marketingowego
• Praktyczne aspekty podejmowania skutecznych i efektywnych decyzji marketingowych
• Podstawy procesów zarządzania marketingiem i tworzenia planu marketingowego

Program:

• Koncepcja marketingowego zarządzania firmą
• Etapy procesu zarządzania marketingiem w przedsiębiorstwie
• Zasady opracowywania planu marketingowego
• Zastosowanie wybranych metod analizowania sytuacji firmy
• Istota Systemu Informacji Marketingowej
• Proces i procedury segmentacji firmy
• Dyferencjacja i pozycjonowanie oferty firmy
• Instrumenty marketingowego oddziaływania na rynek
• Organizacja i kontrola działalności marketingowej

---

Zarządzanie strategiczne

Kluczowe zagadnienia:

• Rozwój umiejętności formułowania strategii działania firmy
• Wykorzystanie poznanych metod analizy strategicznej w praktyce funkcjonowania przedsiębiorstw w warunkach gospodarki rynkowej

Program:

• Zarządzanie strategiczne jako proces
• Poziomy strategii
• Podstawowe rodzaje strategii firmy
• Analiza strategiczna w procesie formułowania strategii
• Strategiczna analiza otoczenia konkurencyjnego
• Metody analizy potencjału firmy
• Proces implementacji strategii
• Zachowania strategiczne przedsiębiorstw – warsztaty

Kluczowe zagadnienia:

• przykłady zastosowania różnych działań strategicznych przedsiębiorstw działających na rynku polskim
• ocena zachowań przedsiębiorstw z punktu widzenia osiągania zakładanych i zrealizowanych celów strategicznych
• analiza procesów podejmowania decyzji strategicznych przez przedsiębiorców.

---

Rachunkowość finansowa

Kluczowe zagadnienia:

• Podstawowe założenia, zasady, koncepcje i metody rachunkowości finansowej
• Metody wyceny pozycji bilansowych oraz zasady ustalania wyniku finansowego jednostki gospodarczej
• Czytanie i rozumienie sprawozdań finansowych w celu podejmowania na ich podstawie decyzji ekonomicznych

Program:

• Istota rachunkowości
• Pojęcie, cele i zadania rachunkowości
• Zagadnienia rachunkowości a użytkownicy sprawozdań finansowych
• Regulacje prawne rachunkowości w Polsce i na świecie
• Podstawowe zasady rachunkowości finansowej
• Podstawowe kategorie finansowe
• Rachunkowość finansowa a prawo podatkowe
• Sprawozdania finansowe jako źródło informacji o działalności jednostki
  • Cele sprawozdań finansowych
  • Zakres sprawozdawczości finansowej
  • Polityka rachunkowości a informacje zawarte w sprawozdaniach finansowych
  • Bilans – sprawozdanie o sytuacji finansowej
  • Rachunek zysków i strat – sprawozdanie o dokonaniach finansowych
  • Sprawozdanie z przepływu środków pieniężnych
  • Informacja dodatkowa
  • Sprawozdanie z działalności jednostki
• Analiza sprawozdań finansowych – Analiza struktury i dynamiki – Analiza wskaźnikowa

---

Rachunkowość zarządcza

Kluczowe zagadnienia:

• Praktyczne narzędzia i techniki rachunkowości zarządczej ze szczególnym uwzględnieniem analizy rentowności i budżetowania
• Interpretacja i wykorzystanie informacji o kosztach i przychodach w planowaniu i kontroli

Program:

• Rachunek kosztów, rachunkowość zarządcza, controlling
• Rachunek kosztów rodzajowych, podmiotowy rachunek kosztów oraz przedmiotowy rachunek kosztów
• Pozostałe przekroje klasyfikacyjne kosztów
• Rachunek kosztów pełnych i rachunek kosztów zmiennych
• Rachunek kosztów jako źródło informacji na potrzeby podejmowania decyzji problemowych
• Podstawowe metody kalkulacji kosztów
• Budżetowanie i kontrola kosztów i przychodów

---

Finanse

Kluczowe zagadnienia:

• Finansowanie biznesu i dzielenie się efektami inwestycji na współczesnym rynku kapitałowym

Program:

• Finanse prywatne, korporacyjne i publiczne
• Gotówka i dochód w kontekście czasu i ryzyka
• Jak finansować biznes i ile to kosztuje?
• Na czym polega inwestowanie i jak je oceniać?
• Na co liczy inwestor – polityka wypłat

---

Prawo pracy

Kluczowe zagadnienia:

• Prawa i obowiązki stron stosunku pracy w świetle obowiązujących przepisów prawa pracy i orzecznictwa sądowego

Program:

• Źródła prawa pracy, podstawowe pojęcia i zasady prawa pracy
• Nawiązanie i zmiana treści stosunku pracy
• Ustanie stosunku pracy
• Powszechne prawa i obowiązki stron stosunku pracy
• Organy nadzoru nad warunkami pracy
• Współpraca pracodawcy ze związkami zawodowymi

---

Zarządzanie projektowe

Kluczowe zagadnienia:

• Rozwój umiejętności zarządzania działalnością operacyjną firmy
• Przegląd i sposoby wykorzystana metod i narzędzi zarządzania projektowego

Program:

• Procesy, projektu, zadania
• Definiowanie celów (w odniesieniu do procesów i projektów)
• Identyfikowanie procesów i zadań
• Mapowanie procesów i mapowanie strumienia wartości
• Identyfikacja zadań w projekcie i identyfikacja produktów cząstkowych
• Planowanie harmonogramu (procesu i projektu)
• Delegowanie zadań i monitorowanie ich postępu

---

Prawo gospodarcze i handlowe

Kluczowe zagadnienia:

• Podstawowe zagadnienia związane z bieżącym działaniem przedsiębiorcy w obrocie cywilnoprawnym
• Wzajemne zależności między elementami stosunku prawnego

Program: Omawiana jest przykładowa konstrukcja prawna przedstawiona z punktu widzenia:

• Podmiotów (stron)
• Przedmiotu
• Treści
• Mechanizmu zawarcia umowy
• Zasad wykonania umowy
• Konsekwencji niewykonania zobowiązania

---

Media społecznościowe w biznesie

Prowadzone przez praktyka zajęcia (częściowo w formule warsztatu) obejmują zagadnienia:

• Charakterystyka e-marketingu
• Social Media 360°
• Facebook marketing
• e-commerce
• Social commerce
• i-commerce (mobile marketing)
• Wsparcie dla e-commerce
• Jak się zabrać za „budowanie marki w sieci i sprzedaż w Internecie”

---

Negocjacje

Kluczowe zagadnienia:

• Różne podejścia do negocjacji

Program:

• Konflikt i sposoby jego rozwiązywania
• Style negocjacyjne
• Negocjacje pozycyjne a problemowe (integracyjne)
• Skuteczne techniki negocjacyjne
• Studium przypadku

---

Gra decyzyjna

Moduł nawiązuje do analizy ilościowej i kursu statystyki na studiach MBA. Przedmiot z elementami informatyki i rachunkowości zarządczej, realizowany jako gra decyzyjna przez Internet w 12 tygodni. Celem jest dostarczenie wiedzy z zakresu zarządzania i prognozowania oraz wyposażenie słuchaczy w kompetencje związane z wykorzystaniem narzędzi informatycznych i statystycznych w procesie podejmowania decyzji operacyjnych. Uczestnicy uczą się, jak optymalizować decyzje ekonomiczne z użyciem narzędzi statystycznych arkusza kalkulacyjnego Excel.

Program:

• Wprowadzenie – wykład ilustrowany praktycznymi przykładami i wdrożonymi modelami wspomagającymi podejmowanie decyzji
• Gra decyzyjna realizowana przez Internet (12 tygodni) – uczestnicy pracują indywidualnie (prognozowanie, optymalizacja produkcji)
• Przesyłanie decyzji, konsultacje i dyskusja wyników w forum dyskusyjnym

---

Warsztat studium przypadku (analiza kompleksowa)

Projekt realizowany pod koniec szkolenia menedżerskiego, mający na celu weryfikację wiedzy zdobytej w trakcie Studium oraz wykorzystanie umiejętności menedżerskich. Praca w kilkuosobowych zespołach. Po zajęciach wprowadzających, uczestnicy analizują a następnie opracowują rozwiązanie problemu opisanego w studium przypadku. Przygotowane prezentacje są oceniane i dyskutowane na ostatnich zajęciach. Wytypowany zostanie zwycięski zespół.

Studium menedżerskie Mini MBA^® ma ponad 20-letnią tradycję. Szkolenie powstawało równolegle z programem MBA, który w PAM Center został uruchomiony w 1997 roku w wyniku realizacji grantu USAID i współpracy UŁ z University of Maryland. Od samego początku dostrzegaliśmy potrzebę programu szkoleniowego, który – podobnie jak studia MBA – będzie dostarczał szerokiej i kompleksowej wiedzy z zakresu zarządzania ale w formule dostępnej dla osób, które z różnych powodów (język angielski, staż pracy, koszty, sytuacja rodzinna, itp.) nie są gotowe na „pełne” studia MBA.

 

Program Mini MBA^® nawiązuje do standardu studiów MBA przez program, metody prowadzenia zajęć (aktywne formy kształcenia, rozwiązywanie case’ów, wymiana doświadczeń między uczestnikami) oraz prowadzących (część wykładowców w Studium to także wykładowcy z naszego programu studiów MBA). Jednak Mini MBA^® to nie są to formalnie studia. Wszystkie zajęcia odbywają się języku polskim. Poszczególne bloki tematyczne w Mini MBA^® trwają zazwyczaj po 8-12 godzin (zamiast 20 – 30 godzin jak na MBA), a uczestnicy otrzymują dyplom ukończenia Studium Menedżerskiego Mini MBA^® podpisany przez Dziekana Wydziału Zarządzania UŁ.

 

Tak więc Studium Menedżerskie Mini MBA^® to jednosemestralne szkolenie skierowane do osób, które pracują na stanowiskach menedżerskich, kierują zespołami ludzi, prowadzą własne firmy lub planują własny rozwój zawodowy i potrzebują szybkiego wprowadzenia w najważniejsze dziedziny z zakresu zarządzania lub pogłębienia i aktualizacji swojej wiedzy. Na Mini MBA^® zgłaszają się specjaliści różnych dziedzin (inżynierowie, lekarze, humaniści, artyści) – osoby, które awansowały w swoich firmach i organizacjach na stanowiska kierownicze a nie miały okazji w trakcie swojej edukacji zdobyć wiedzy z zakresu zarządzania potrzebnej np. do lepszego rozumienia procesów w firmie, zarządzania ludźmi, rozumienia księgowości i finansów, itp.

 

Mini MBA^® ma dobrą renomę i jest rozpoznawalnym przez pracodawców programem szkoleniowym (głównie w regionie łódzkim, chociaż mamy wśród absolwentów osoby m.in. z Warszawy, Krakowa Poznania). Współpracujemy z firmami, które od lat regularnie przysyłają swoich menedżerów na to szkolenie. Kilka edycji przeprowadziliśmy także w Warszawie, kilka edycji odbyło się także przez Internet (Global Mini MBA^® finansowane z EFS w latach 2006-2008).

 

Mając świadomość zmian, które zachodzą we współczesnym świecie, modyfikujemy ciągle szczegóły programu tak, żeby przygotować naszych absolwentów do podjęcia aktualnych wyzwań i wzbudzić refleksję na temat zjawisk obserwowanych we współczesnej gospodarce. Na przestrzeni lat program rozrastał się (od 100 godzin 1998 roku do 138 godzin w 2017). Zestaw przedmiotów i szczegółowych zagadnień szkolenia menedżerskiego ulega zmianom tak, jak na studiach MBA a także w wyniku analizy ankiet ewaluacyjnych - staramy się dopasować treść szkolenia do potrzeb naszych słuchaczy.